至 上 會 計 服 務(wù) 集 團(tuán)
員
工
手
冊
二 0 一 九 年
目 錄
總經(jīng)理致辭
至上歡迎你
前言
組織架構(gòu)與崗級
第一章 員工入職管理
第二章 培訓(xùn)與發(fā)展
第三章 薪酬與福利
第四章 勞動紀(jì)律
第五章 行政制度
第六章 合同管理制度
第七章 職業(yè)禮儀與行為規(guī)范
第八章 安全管理
第九章 溝通渠道
第十章 員工手冊的效力與修訂
總經(jīng)理致辭
人之一生,總會面臨許許多多的抉擇。當(dāng)你選擇至上會計,展開自己新的職場生涯,就是對至上的信任。我謹(jǐn)代表至上會計全體同仁,敞開懷抱歡迎你的到來!在至上,等待你的將是一份嶄新而 富有激情和挑戰(zhàn)的工作!
海納百川,英才會聚。無論學(xué)歷高低、年齡大小,公司都為你提供一方天地,只要你樂于思考、不斷進(jìn)取努力,就可大展宏圖。
公司的發(fā)展和壯大,離不開每個人的勤勞、智慧和責(zé)任心。愿你能快速融入至上這個大家庭,用你的激情和才華,與我們相伴同行,共創(chuàng)共贏。
無規(guī)矩,不方圓。在賦予每一位員工權(quán)力與自由的同時,更離不開制度和規(guī)章的約束指導(dǎo),這是使工作順利、事業(yè)發(fā)展的保障。你眼前的這本員工手冊將幫助你更快地了解公司的經(jīng)營理念,熟悉公司的規(guī)章制度,體會公司的文化氛圍,明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,使你盡快適應(yīng)公司的工作與生活環(huán)境。希望在你仔細(xì)的閱讀之后,對至上,對你今后的工作,有更多更深的認(rèn)識。
唯有拼搏進(jìn)取,方能成就夢想。唯有敢于挑戰(zhàn),方能收獲成功!愿你在至上的每一天都能快樂的工作和生活。
只要你熱愛公司,只要你足夠的努力,你一定能綻放最燦爛的自己。
總經(jīng)理:周敏
至上歡迎你
親愛的伙伴:
你好!
我們誠摯地祝愿你在至上會計這個充滿活力的大家庭快樂工作,愿你在至上的工作成為事業(yè)的新起點(diǎn)。
本手冊將向你講述至上的發(fā)展史、企業(yè)文化,介紹公司的規(guī)章制度,幫助你更好地融入公司,更好地開展工作,請仔細(xì)閱讀。
我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo),在至上一起工作,在這之中必須建立起大家共同維護(hù)、共同受益的規(guī)范,這可以使我們有效率,有條理的工作,我相信本手冊能夠有效的幫助你。
如果你在閱讀、執(zhí)行過程中有任何疑問,請與我或您的上司及人力資源部聯(lián)系。我們很樂意回答您的任何問題,并希望能與您進(jìn)行溝通和交流
最后,祝愿你在至上工作愉快、事業(yè)蓬勃發(fā)展!
至上會計:人力資源部
前言
我們成立于2009年,經(jīng)國家工商總局嚴(yán)格審批,中國創(chuàng)業(yè)方案提供商,打造至上會計服務(wù)(cw2009.com)平臺,讓創(chuàng)業(yè)變的更容易。
在這個充滿未知的人生旅途中,不斷的面臨著選擇,每一次選擇,都是一份信任。我們懷著這份信任,秉持著一顆赤子之心,讓創(chuàng)業(yè)者感受更體貼、安心、周全的服務(wù)。
我們對互聯(lián)網(wǎng)充滿了好奇與驚喜,更是沉浸于此,依托著我們八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及提供創(chuàng)業(yè)方案的經(jīng)驗,不斷的模擬創(chuàng)業(yè)道路上,所要遇到的低洼和高峰,我們就是一個導(dǎo)航,提醒甚至是避免,創(chuàng)業(yè)路上的崎嶇所帶來的傷害。我們走過的這些年,一個青澀懵懂的少年一路跌跌撞撞,我們深知創(chuàng)業(yè)的不容易,但從不失熱血,我們知道,任何的成功,從來都不會隨隨便便。
正是我們的這份執(zhí)著和熱愛,我們決心改變行業(yè),讓創(chuàng)業(yè)變的更容易。經(jīng)歷330個日夜、475200分鐘,每一分鐘我們都傾注百分之百的熱愛,打造至上會計服務(wù)(cw2009.com)平臺,蕰育了成千上萬創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗于一身的互聯(lián)網(wǎng)一站式創(chuàng)業(yè)平臺。從開始萌生創(chuàng)業(yè)想法、試探性的咨詢到成立自己心愛的企業(yè);從第一張票據(jù)到裝訂成冊的賬本等等的創(chuàng)業(yè)腳印,打開電腦或手機(jī)一觸即知。
未來未知的精彩和驚喜,在每個夜晚、凌晨、甚至在夢中我們都在探索,與其說至上會計服務(wù)(cw2009.com)平臺是一套系統(tǒng)、技術(shù),倒不如說是我們至上的靈魂,我們的每一個細(xì)微的設(shè)計,都是從愛的角度出發(fā),只因為一個選擇、一份信任。我們在全國每個城市打造會所標(biāo)準(zhǔn)門店,因為我們深知只有依托實體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)才會陪伴創(chuàng)業(yè)者更加的貼心、長遠(yuǎn)。
隨著代理記賬行業(yè)的競爭日益加劇,我們清楚地認(rèn)識到面臨的壓力和肩負(fù)的使命。公司致力于為每個員工創(chuàng)造公平競爭和發(fā)展的機(jī)會,建立和正在完善一系列員工激勵制度和保障制度,以求讓每一個加入至上的員工都能體現(xiàn)您應(yīng)有的價值,創(chuàng)造自己的美好未來。
組織架構(gòu)與崗級
一、 組織架構(gòu)
二、崗級
公司設(shè)有四級職員崗位:專員級,主管級,經(jīng)理級,總經(jīng)理。
第一章 聘用制度
1 聘用原則
1.1公司以“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用”為基本原則。
1.2在公司內(nèi)有血緣及家屬關(guān)系者應(yīng)避免直屬領(lǐng)導(dǎo)。
1.3堅持“精干、高效、飽和”原則。
1.4招聘必須符合現(xiàn)行的國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。
2 員工錄用
2.1入職手續(xù)
新員工報到之日須到本公司人力資源部辦理入職手續(xù),并遞交以下證明和資料:
a) 身份證原件及復(fù)印件;
b) 最高學(xué)歷證書原件和復(fù)印件;
c) 專業(yè)技術(shù)職稱證書原件和復(fù)印件;
d) 與原單位解除勞動關(guān)系證明;
e) 需提供的其他相關(guān)材料。
2.2在報到之日,需交驗身份證原件、學(xué)歷證明正本、專業(yè)技術(shù)證明正本。
2.3完善上述手續(xù)后,由人力資源部通知入職部門負(fù)責(zé)人,并帶領(lǐng)新員工到部門報到。
2.4用人部門根據(jù)崗位確定需領(lǐng)取工作所需物品,由行政部負(fù)責(zé)發(fā)放,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)親自或指派本部門員工(或人力資源部同事)帶領(lǐng)新員工到公司各部門認(rèn)識同事,指導(dǎo)新員工熟悉崗位工作。
2.5入職時填寫的所有資料,由人力資源部存檔。員工應(yīng)如實正確填上,做到誠實正直、不隱瞞、不假造。如有弄虛作假、資料不真實等情況,視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度.
3試用
3.1勞動合同的簽訂與續(xù)訂
所有員工在被聘用后,應(yīng)及時與公司簽訂書面《勞動合同》,公司與員工簽訂勞動合同的期限為三年。
合同到期若表現(xiàn)良好并得到公司認(rèn)可,將續(xù)訂合同。
4試用與轉(zhuǎn)正
被錄用的員工,需經(jīng)過1—3個月的試用(特殊情況下會約定1-3個月的培訓(xùn)期),試用期滿考核合格后方轉(zhuǎn)為正式員工。轉(zhuǎn)正申請流程如下:
4.1員工填寫《轉(zhuǎn)正申請》表,申請內(nèi)容應(yīng)包括:試用期內(nèi)完成的工作;對公司的了解;本崗位工作設(shè)想。
4.2部門經(jīng)理在員工申請基礎(chǔ)上提出明確考察意見,內(nèi)容應(yīng)包括:員工的工作態(tài)度;工作能力及經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能;團(tuán)隊協(xié)作及配合能力;勞動紀(jì)律情況;存在的缺點(diǎn)和問題;是否同意其轉(zhuǎn)正。
4.3人力資源部根據(jù)部門意見,進(jìn)行必要的談話和調(diào)查,提出轉(zhuǎn)正批審意見。
4.4用人部門及人力資源部有不同意見時,報公司總經(jīng)理審批確定轉(zhuǎn)正與否。
5解除與終止
5.1由于下列原因之一的存在,公司有權(quán)利單方面立即通知員工解除勞動合同,且無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:
在試用期間被證明不符合錄用條件的;
嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度,已經(jīng)達(dá)到辭退條件的;
嚴(yán)重失職,營私舞弊;
員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的;
提供不真實的證件及各類證明材料等欺詐情形致使勞動合同無效的;
被依法追究刑事責(zé)任的;
國家法律、法規(guī)、或公司規(guī)章制度規(guī)定的其它情形。
5.2由于下列之一原因的存在,您有權(quán)單方面解除勞動合同:
在試用期內(nèi),您提前3天書面通知公司解除勞動合同的;
由于您本人的要求,提前30日向公司書面提出辭職申請,已到期的;
公司未按照勞動合同約定給您提供勞動保護(hù)或勞動保護(hù)條件的;
公司未及時足額支付給您勞動報酬或未依法未您繳納社會保險費(fèi)的;
您認(rèn)為公司存在以欺詐、脅迫手段或乘人之危,在您違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同關(guān)系,被證明的;
國家法律、法規(guī)、或公司規(guī)章制度規(guī)定的其它情形。
5.3由于下列原因的存在,公司將提前30天書面通知或額外向您支付一個月工資后與您解除勞動合同,并將視您在公司服務(wù)之年限給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,在您辦理完離職手續(xù)后支付。
由于您自身原因被證明不能勝任原崗位工作或者不能繼續(xù)在原崗位工作,經(jīng)一次調(diào)整工作崗位后或培訓(xùn)仍不能勝任工作的;
勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,或者公司的經(jīng)營有重大調(diào)整,需要解除與您的勞動合同的;
國家法律、法規(guī)和政策或公司規(guī)章制度的其他情形的。
若您對雙方解除勞動合同的方式存在疑問的,您可以直接溝通人力資源部或者公司工會。如您覺得給予的答復(fù)不甚滿意,您亦可向公司所在地的勞動保障機(jī)關(guān)咨詢或投訴。
第二章 培訓(xùn)與發(fā)展
1. 培訓(xùn)管理
1.1試用期
1.1.1崗前培訓(xùn)
到部門報到后,由所在部門進(jìn)行崗前培訓(xùn);部門負(fù)責(zé)人將統(tǒng)一就工作內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、基本流程對新員工進(jìn)行培訓(xùn),確保新員工上崗后能正常展開工作。
1.1.2新員工培訓(xùn)
人力資源部在員工入職時發(fā)給《員工手冊》,根據(jù)當(dāng)月新員工的加入情況確定入職培訓(xùn)的時間。入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括:講解公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、有關(guān)的規(guī)章制度、有關(guān)待遇政策、告知你在試用期尋求幫助的途徑等;
1.2轉(zhuǎn)正后
1.2.1 在崗培訓(xùn)
公司將根據(jù)崗位特性安排系列的在崗培訓(xùn),提升綜合工作能力。
1.2.2專業(yè)技能培訓(xùn)
公司將根據(jù)崗位特性安排系列的在崗培訓(xùn),提升專業(yè)技能和實操能力。
1.2.3管理技能培訓(xùn)
擔(dān)任管理崗位的員工,將根據(jù)崗位特性接受公司安排的管理技能培訓(xùn),提高管理意識和業(yè)務(wù)管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。
1.2.4在職期間應(yīng)積極參加公司組織的在職培訓(xùn),參加的各類培訓(xùn)均須通過考核,培訓(xùn)效果及培訓(xùn)成績將作為員工轉(zhuǎn)正及綜合考評依據(jù)之一。
2、晉升
1.公司所有員工均有被提職的機(jī)會,晉升條件:具備勝任較高一級職位的相關(guān)專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、資歷及工作技能、具備較好的適應(yīng)性和潛力。
2.晉升程序:
2.1當(dāng)管理職位出現(xiàn)空缺時,公司首先從內(nèi)部人員考慮,發(fā)布內(nèi)部空缺職位信息,采取內(nèi)部調(diào)整或競聘形式確定晉升人選。
2.2內(nèi)部人員若對較高的職位有意向,應(yīng)先提出書面申請。
2.3人力資源部在接到員工申請后,即向空缺職位的上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報并安排候選人員的面談時間及有關(guān)考核(評)事宜。
2.4內(nèi)部人員若符合晉升條件并經(jīng)考核/面試合格,人力資源部按晉升核定權(quán)限逐級報批,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布任命文件或通知。
2.4升入新職位的前三個月屬崗位試用期,試用期滿經(jīng)考評合格后,由公司正式委任該職。試用期間的薪資如有變動,按照審批權(quán)限由人力資源部報批準(zhǔn)后執(zhí)行,轉(zhuǎn)正后享有本職位的相關(guān)福利。
2.5員工提職后若出現(xiàn)工作不勝任或犯有嚴(yán)重過失等情況,本公司可視情況作出降職或免職決定。
第三章 薪酬與福利
1.薪酬管理制度
1.1薪酬理念
公司參照行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),對員工提供對外具有競爭力,對內(nèi)兼顧公平性的薪酬水平。
1.2薪酬構(gòu)成
工資包括基礎(chǔ)工資、績效工資、加班工資、綜合福利等,根據(jù)員工在崗工作時間、月度考核等因素確定。
(1)基礎(chǔ)工資為無責(zé)任工資
(2)績效工資是指在完成績效考核情況下所獲得的工資
客服部績效=(當(dāng)月業(yè)績收入金額-訂單成本)*0.18
會計部績效=【(客戶代賬年費(fèi)-賬本費(fèi))/12】*0.18
運(yùn)營部績效=招商會員費(fèi)用*0.18
人力資源部績效=招聘新人任職兩周以上200一位
策劃部績效=招商會員費(fèi)用*0.18
各部門績效須100%完成,方可發(fā)放全額績效工資,未完成績效按實際完成績效部分發(fā)放績效工資。
(3)關(guān)于提成的發(fā)放:提成須在100%完成部門績效之后,超出的績效部分方可發(fā)放提成,超出的績效部分提成核算方式與績效核算方式一致.
1.3考勤周期
計算周期為每月1日起至該月30(31)日止。。
1.4薪酬發(fā)放日期及方式
公司實行月薪制度,每月月薪于次月 15 日,以貨幣或轉(zhuǎn)賬形式按月支付。
1.4薪資保密
個人薪資收入應(yīng)嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁相互探聽。
1.6社會保險
公司依法為員工繳存社會保險。(轉(zhuǎn)正之后繳納)
2.考勤管理制度
2.1上下班考勤
出勤時間及打卡規(guī)定
出勤時間:上午08:30-12:00,下午13:30-18:00;
遲到/早退管理
員工無故遲到/早退在10分鐘(含)內(nèi),按50元/次進(jìn)行罰款;遲到/早退超過10分鐘少于30分鐘,按100元/次進(jìn)行罰款;遲到/早退超過30分鐘,則一律按曠工處理,并另外扣除200元。
員工因特殊原因不能正常出勤的,須按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù),不得無故遲到、早退或擅離職守。
在公司延時工作須指紋打卡,時間將結(jié)合流程及打卡記錄由人力資源部進(jìn)行審核。
2.3公出
公出人員需向人力資源部報備發(fā)起公出申請流程,并詳細(xì)填寫公出事由、公出地點(diǎn)和時間。緊急情況不能提前發(fā)起相關(guān)流程的,公出結(jié)束后2個工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)公出流程,其余情況下人力資源部門將按事假扣除相應(yīng)工資。
2.4加班申請
(1)員工因工作需要必須加班時,加班部門需提前一日估算預(yù)計加班,填寫《員工加班申請單》,注明加班原因、預(yù)計加班人員及數(shù)量、加班時間、加班類型(工作日、周未、節(jié)假日),部門主管、經(jīng)理簽字確認(rèn)后由分管副總簽批,后交人資部審批;
(2)人資部考勤員收到部門上交《員工加班申請單》后,注明簽收日期,并簽字確認(rèn),后由人資部經(jīng)理簽批。
(3)部門考勤員在申請加班當(dāng)日12:00前于人資部領(lǐng)取簽批后的《員工加班申請單》,待加班結(jié)束后根據(jù)實際加班填寫加時,并于次日連同考勤簽到簽離表上交人資部審核。(如遇周日或國家法定節(jié)假日,簽批后的《員工加班申請單》于加班前一天下班前到人資部領(lǐng)?。?。
(4)因突發(fā)情況有緊急任務(wù)需要臨時計劃加班者, 負(fù)責(zé)加班的部門主管、經(jīng)理必須于次日內(nèi)填寫《員工加班申請單》并加以額外說明,報人資部核對。
(5)加班打卡: 無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實打卡,記錄加班時間;無打卡記錄者,其加班時間無效;
2.5、加班審核確認(rèn)
(1)各部門主管、經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照實際情況安排加班,認(rèn)真屬實填寫《員工加班申請單》,及時報人資部審批。
(2)人資部認(rèn)真審核部門上報《員工加班申請單》,確保申請單的各項內(nèi)容齊全,加班原因明確、合理、有效。
(3)部門主管、經(jīng)理應(yīng)對加班員工做好監(jiān)控,確保員工在申請加班時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),加班結(jié)束后,需審核實際加班時間是否與預(yù)計加班時間相符。
(4)人資部根據(jù)部門上交簽到簽離表及員工原始打卡記錄,審核加班員工加班時間是否屬實,后按部門分類存檔,月末時與部門考勤員核對。
2.6加班工時計算:
(1)員工加班不得超出計劃加班時間,其加班時間計算方法應(yīng)扣除每餐60分鐘。
(2) 因特殊情況,員工加班超出預(yù)計加班時間的,需詳細(xì)說明原因,無正當(dāng)理由的其超出加班時間無效。
(3)加班時間根據(jù)《員工加班申請單》中分管副總的批復(fù)確定,實際加班時間少于預(yù)計加班時間按實際加班時間確定。
2.7加班補(bǔ)休原則
(1)部門應(yīng)合理安排員工休班,員工加班的必須在三個月內(nèi)補(bǔ)休完畢,特殊情況或因崗位工作的不同可延長至半年補(bǔ)休完;
(2)每月27日各部門將員工加班補(bǔ)休情況匯總表上交人資部,以便人資部進(jìn)行審核;
3.假期管理制度
請假類型包括事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、喪假、工傷假、調(diào)休和年休假等。
3.1休假原則
員工請假需提前1-3個工作日到人力資源部報備,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,方可休假。休假時間較長的需根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)指示完成相關(guān)工作交接后,方可進(jìn)行休假。每次休假最小單位為1小時,不足1小時,則按1小時計算,未經(jīng)請假而擅自缺勤,一律視為曠工。
如有特殊原因未能提前提交請假流程,應(yīng)事先征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假,并須在休假完畢后的2個工作日內(nèi)補(bǔ)提請假審批流程,逾期申請的,人力資源部門將按曠工備案并扣除相應(yīng)工資。如請假后因各種原因提前返回工作崗位的,應(yīng)按時簽到/簽退并在1個工作日之內(nèi)啟動銷假流程,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),由人力資源部備案,否則人力資源將不予記錄。
3.2病假
病假管理規(guī)定
(1)因身體健康狀況,一般情況下員工可憑二甲級以上醫(yī)院開具的證明材料享受病假。如遇急診病例,則需提供二甲級及以上醫(yī)院開具的急診證明享受病假。必要時,人力資源部可以要求員工到指定醫(yī)院進(jìn)行再次檢查,根據(jù)指定醫(yī)院檢查結(jié)果及相關(guān)證明核定休假情況。當(dāng)員工未能提供相應(yīng)證明材料時,則一律按事假處理。
(2)如不配合或不執(zhí)行所就診醫(yī)生指定的身體指標(biāo)檢查,僅要求醫(yī)院/醫(yī)生開具病假證明的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則視為該證明材料無效按事假處理。
當(dāng)員工全年累計病事假超過40天,則不享受年終獎。
3.3調(diào)休
調(diào)休假可累計使用,在調(diào)休假未使用完畢前,員工提交的事假申請,均可轉(zhuǎn)為調(diào)休。
當(dāng)年度可調(diào)休天數(shù)應(yīng)在次年3月31日前休完,逾期視為自動放棄。調(diào)休申請流程參照請假流程執(zhí)行。
3.4年休假申請
司齡大于等于1年小于10年,享受年休假5天;司齡大于等于10年小于20年者,享受年休假10天;司齡大于20年,享受年休假15天。
年休假原則上應(yīng)當(dāng)年休完,不得累計到次年。當(dāng)年年休假未休完前,事假申請可轉(zhuǎn)為年休假申請予以批準(zhǔn)。
如因工作需要,年休假不能在當(dāng)年12月31日前休完,將自動延期至次年3月31日,逾期未休完的視為自動放棄。
3.5曠工
有以下情況之一,均視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,按曠工處理:
未辦理請假/出差手續(xù)而擅自離開工作崗位者。
申請休假/出差未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者。
休假/出差滿后未辦理續(xù)假手續(xù)而未按時上班者。
對采取不正當(dāng)手段騙取假期/出差,所休假期/出差。
上下班未打卡簽到簽退者,且未經(jīng)過人力資源部門審批同意補(bǔ)卡。
3.6婚假
婚假為3天
(1)婚假為帶薪假期,員工需出具結(jié)婚證原件。
(2)婚假不可分開休,休婚假需提前2周申請。
(3)婚假要求在結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)休完,未休完不再補(bǔ)休。
(4)員工領(lǐng)取結(jié)婚證,可給與一天的帶薪假。
3.7產(chǎn)假
女員工享有產(chǎn)假,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
順產(chǎn):98天(含產(chǎn)前假15天)
難產(chǎn):113天(含產(chǎn)前假15天)
生育多胞胎:每多生育一胎加產(chǎn)假15天
懷孕未滿4個月流產(chǎn):15天
男員工:男員工配偶生育,享有7天陪產(chǎn)假
3.8產(chǎn)假工資
(1)員工產(chǎn)假工資為杭州最低基本工資。
(2)對于符合要求,參加了當(dāng)?shù)厣kU的員工,產(chǎn)假期間可領(lǐng)取生育津貼的,公司不再另行支付產(chǎn)假工資。
(3)產(chǎn)假期間,根據(jù)實際出勤天實際任務(wù)完成情況,發(fā)放年終獎。
3.9喪假
喪假時間為3天(直系親屬);非直系親屬為1天。
第四章 勞動紀(jì)律
1.獎勵
獎勵:根據(jù)員工對公司的貢獻(xiàn)大小,分為表揚(yáng)、嘉獎,并給予不同形式的獎勵。
1.1符合以下行為者,給予表揚(yáng)。獲得表揚(yáng)的員工,可視情節(jié)給予0-500元的獎金或同等價值的獎勵:
拾金不昧的行為。
全心全意為客戶服務(wù),多次獲得客戶口頭表揚(yáng),給公司帶來良好聲譽(yù)。
愛惜公物、厲行節(jié)約,成績顯著者。
向公司提出合理化建議,經(jīng)采納有顯著成效。
發(fā)現(xiàn)工作職責(zé)外的事故隱患,及時上報或采取措施,防止重大事故發(fā)生。
遺留問題解決有突破。
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